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交發集團立足實際經營業態，持續聚焦高速公路運營與投資建設安全管理，一是落實立體化、差異化安全生產責任考核模式，構建“13項標準化通用要素+生產經營專項業務+正面清單+負面清單”的立體化考核評價體系，實行“一企一策”差異化安全績效考核。二是深化安全雙重預防機制建設，制定發布《安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制體系文件》及全鏈條產業生產經營安全風險辨識管控清單，每年年初組織開展風險辨識和危險作業報備，梳理高速運營重大風險6項、建設項目較大及以上風險61項、危險作業備案報告25份。三是建立重大事故隱患雙清單管理機制，編制《重大事故隱患判定清單》《重大事故隱患重點排查事項清單》“兩個清單”，明確5大類114條判定標準和123項排查內容，建立排查、登記、治理、報告、銷賬閉環機制。四是完善安全生產數字科技監管手段，打造高速運營監控監測和工程項目風險預測預警系統，構建集風險管控、隱患排查治理、安全教育培訓、監控預警、應急管理、智慧工地等10個模塊于一體的青島高速智慧管控和建設項目智慧管理“雙平臺”。

（圖為刊發頁面）

下一步，交發集團將以更高的標準、更嚴的要求，緊盯工作目標，持續推進安全生產治本攻堅各項舉措，切實推動高速公路運營、重大事故隱患排查整治體系更加完善，以高水平的專業素質，安全護航企業高質量發展。

來文單位：交發集團

撰稿：王世聰

編輯：奚川平

制作：藍光津