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【人民網】青島城投城金集團:創(chuàng)新“四個一”黨建工作機制,激發(fā)高質量發(fā)展澎湃動力

發(fā)布時間:2024-09-24 文章來源: 瀏覽量:

(圖為人民網截圖)


堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。青島城投城金控股集團有限公司(以下簡稱“城金集團”,隸屬于青島城投集團)牢固樹立圍繞業(yè)務抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的理念,創(chuàng)新黨建“一盤棋”、支部“一條心”、考核“一根針”、監(jiān)督“一張網”的“四個一”工作機制,有效助力企業(yè)高質量發(fā)展。


黨建“一盤棋”,把黨的領導融入公司治理

城金集團黨委堅持把黨的領導融入公司治理,堅持黨建經營同謀劃、同部署、同落實、同考核,黨建責任和經營責任同抓互促、層層傳導,把黨建理念、黨建思維運用貫通到經營和管理終端,促進黨建與經營管理融合發(fā)展。


作為國有金融企業(yè),城金集團以市場化、規(guī)范化為導向,黨委、董事會、經理層各司其職、相互配合,搭建起科學完善的經營管理機制。明確黨委對“三重一大”事項的前置把關作用,結合市場變化及業(yè)務發(fā)展實際,及時修訂黨委會議事三張清單并認真落實,2024年前8個月累計召開黨委會41次,研究決定事項43項,前置研究審議事項173項,做到所有重大事項、業(yè)務項目均經黨委會前置把關,實現(xiàn)黨建與業(yè)務發(fā)展“一盤棋”、黨建與經營管理“一盤棋”,真正將黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用落到實處。


支部“一條心”,同頻共振促進業(yè)務發(fā)展

城金集團堅持將國企基層黨組織建設成堅強戰(zhàn)斗堡壘,下屬每家子公司成立獨立基層黨支部。2023年起在上級黨委指導下,實施黨建項目化工作機制。黨委通過抓黨建破解業(yè)務創(chuàng)新、不良資產處置、內部協(xié)同等重點難點問題,每個基層黨支部按照黨委部署,年初聚焦本公司難點、堵點、痛點項目,確立黨建項目化任務目標,支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用,每月召開支部黨員大會,研究討論黨建項目化進展,對存在困難共同攻關,制定計劃、尋求解決方案。在黨建項目化完成過程中,支部全體黨員“一條心”干事業(yè),形成強大合力,有力促進重點工作任務實現(xiàn)突破。


2023年城金集團所屬7個黨支部通過有效開展黨建項目化,有效服務經營管理,實現(xiàn)自主營銷項目投放15戶、創(chuàng)新業(yè)務投放22筆、協(xié)同業(yè)務投放3筆,金額共計近13億元。截至2024年8月底,7個黨支部已有3個提前完成黨建項目化任務,多個支部預期將超額完成任務目標。通過黨建項目化工作機制,城金集團有效激發(fā)基層工作活力,使黨建工作與業(yè)務經營在良性互動中實現(xiàn)了同頻共振。

考核“一根針”,構建“雙百”考核驅動機制

工作“千條線”,考核“一根針”。城金集團注重發(fā)揮考核指揮棒作用,在上級黨委統(tǒng)籌指導下,構建“雙百”考核機制,一手抓黨建,一手抓發(fā)展,通過黨建考核壓實責任,與經營指標考核聯(lián)動,形成雙輪驅動,共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。


在考核內容上,黨建考核圍繞“大黨建”理念,堅持定量考核與定性考核相結合,緊密結合城投集團黨委安排的重點工作任務落實情況,科學設置政治建設、廉潔從業(yè)、組織保障、管控運行、督辦落實、安全生產、文化群團等7方面53項考核指標,促進黨建與企業(yè)的決策、經營、管理融合滲透。在考核方式上,實行“一季一查、一年一評”,強化“功在平時,考在日常”,杜絕形式主義,由一次性定等次向全過程考核看平時轉變,結合職能部門、子公司負責人年度“抓黨建促發(fā)展”述職評議,形成黨建與業(yè)務高度匹配、深度融合的局面,促進企業(yè)發(fā)展與經營管理雙提升。在考核結果應用上,堅持正向激勵與負向約束相結合。加強結果運用,黨建考核100分考核結果按照30%權重納入組織績效考核,充分發(fā)揮黨建考核導向作用。

監(jiān)督“一張網”,創(chuàng)建數(shù)字化綜合監(jiān)督系統(tǒng)

合規(guī)與風險控制是金融機構賴以生存的生命線,多形式、全流程的風險防控是確保高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠的現(xiàn)實要求。2024年為深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,按照中央紀委、省紀委決策部署,落實青島市市直企業(yè)重點領域突出問題專項整治要求,在青島城投集團紀委指導下,城金集團堅持問題導向,自主開發(fā)建成數(shù)字化綜合監(jiān)督管理系統(tǒng),打造護航企業(yè)高質量發(fā)展的長效機制。


系統(tǒng)圍繞“黨建保障、業(yè)務全過程數(shù)字化智能化嵌入監(jiān)控支撐、綜合監(jiān)督管理同步全程監(jiān)管”三個核心問題,實施對業(yè)務全過程的實時監(jiān)控,為企業(yè)長久的高質量發(fā)展保駕護航。系統(tǒng)功能上以保障制度執(zhí)行、防范業(yè)務風險為出發(fā)點和落腳點,對業(yè)務管理系統(tǒng)進行數(shù)字化智能化升級,嵌入自動熔斷、自動預警功能,實施對業(yè)務全過程風險點的實時監(jiān)控,實時監(jiān)控情況同步傳導至綜合監(jiān)督管理委員會監(jiān)管平臺實施全程監(jiān)管,強化事前監(jiān)督,對風險早識別、早預警、早處置,風險處置全程留痕、責任可溯。據統(tǒng)計,目前系統(tǒng)內已設置120多道風險“防火墻”,已上線6個風險點,自動早識別、早預警潛在的業(yè)務風險信號1076條,為企業(yè)經營和管理決策提供有力支持。自2024年6月系統(tǒng)上線以來,數(shù)字化監(jiān)督帶來的治理效能提升充分彰顯,陽光治理生態(tài)正在城金集團內部不斷形成。


四輪驅動,輸送高質量發(fā)展不竭動力

通過“四個一”黨建工作機制的互相促進、落實落地,有效激發(fā)出城金集團高質量發(fā)展的澎湃動力。


在助力城市更新和基礎設施建設投資方面,城金集團強化黨的領導,引導公司業(yè)務聚焦國有企業(yè)主責主業(yè),將資金向城市基礎設施建設領域傾斜,運用綜合金融牌照優(yōu)勢,拓展線上供應鏈金融業(yè)務,在青島市低效片區(qū)改造、基礎設施建設重大項目中,為各環(huán)節(jié)上下游約70余戶中小微企業(yè)解決建設過程中的融資難題,有力保障了項目的如期開展。


與兄弟單位青島交發(fā)集團共同搭建基礎設施建設合伙企業(yè),形成了EPC+F+供應鏈金融等可復制的模式,為青島市青蘭高速、沈海高速、唐山路快速路工程、跨海大橋高架路二期工程等重點高速公路建設項目提供資金保障,累計投放10億元。


在服務和保障民生方面,城金集團以所屬城鄉(xiāng)小貸公司黨支部為支點,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,利用牌照優(yōu)勢針對性打造“暖心貸”“醫(yī)保貸”“犇牛貸”等普惠金融產品。其中“暖心貸”幫助我市實體小微企業(yè)解決了訂單量增加導致的資金缺口難題,保障了熱電公司生物質清潔燃料供應,助力冬季民生供暖工程暖遍島城。該案例成功入選“2023年中國普惠金融典型案例”。


在服務科技類中小型企業(yè)、“專精特新”企業(yè)方面,城金集團通過黨建業(yè)務“雙百”考核體系,在考核指標中設置“專精特新”等專項考核指標,貫徹落實青島市《加強科技財政金融協(xié)同支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干政策措施》相關要求,引導業(yè)務前臺推出定制化融資產品“專精特新貸”,通過新增訂單融資模式、知識產權質押、應收賬款質押等創(chuàng)新產品為“專精特新”企業(yè)提供綜合金融服務,截至2024年6月末,城金集團累計賦能“專精特新”企業(yè)40余家,金額累計超20億元,其中2024年新增投資10家以上。


在利用資本投資帶動高新技術企業(yè)落地青島方面,城金集團用好“國企姓黨”這個“紅色招牌”,把服務新質生產力作為關鍵著力點,通過資本運作,引導高新技術企業(yè)落戶青島,在新能源、新材料、半導體等優(yōu)質賽道,2023年累計投資9.63億元。其中通過定增業(yè)務投資的一家上市公司,實現(xiàn)該企業(yè)與青島市政府簽訂了北方最大的鈉離子儲能電站項目,作為青島市儲能產業(yè)首個引進的百億級項目,未來將有望帶動儲能上下游企業(yè)集聚青島,推動青島新能源產業(yè)集聚發(fā)展。

來文單位:人民網、城金集團

編輯制作:黨群工作部(黨委宣傳部)